Архив метки: Лидеры Amway

Урок лидерства № 2. Как создавать экспоненциальный рост. (По мотивам книг Ренди Гейнджа).

  Автор:
  472

Почему некоторые люди в сетевом бизнесе смогли построить огромные организации и получают остаточный доход десятилетиями, а другие постоянно работают, чтобы каждый месяц восстанавливать свои ветки и набирать новых людей? Разница в том, что одни строят ветки, а другие «сгоняют» туда людей.

Люди, которые строят ветки, имеют систему дупликации и следуют тем принципам, которые я описал в предыдущем уроке. Когда они проводят пять-восемь недель, работая в домах своих дистрибьюторов, потом консультируют их каждый месяц — они создают дружбу, которая сохранится на всю жизнь.
Читать далее »

Укрепляйте и восхваляйте.

  Автор:
  1576

Вы, должно быть, слышали, как англоязычные представители сетевого маркетинга используют выражение «Edify people», что буквально значит «Укрепляйте людей». Укрепляйте верхушку вашей компании… Укрепляйте лидеров компании. Укрепляйте людей из вашей команды. Укрепляйте сетевой маркетинг.

Вы когда-нибудь смотрели определение этого слова в словаре?
Edify – это глагол, который в английском языке значит «давать кому-то инструкции и улучшать кого-либо морально и интеллектуально». Похожее значение есть и у русского эквивалента «делать более надежным, сильным, здоровым, устойчивым». Без сомнения, существуют такие лидеры, которым нужны именно инструкции по улучшению, но…
Читать далее »

Яблочные косточки…

  Автор:
  2100

Здравствуйте! В одной из книг о Лидерах сетевой индустрии я прочёл недавно статью о Джордане Адлере, и мне запомнилось одно из его выражений про яблочные косточки:

«Мы можете посчитать косточки в яблоке, но вы не можете посчитать яблоки в одной косточке»

Здорово сказано, не правда ли?

Очень здорово! Потому что вывод этот проистекает из опыта специалиста в сетевом маркетинге, который когда-то был живым олицетворением неудачи! Как можно было поработать в 11 компаниях за 10 лет так, чтобы ни один спонсор за тебя не ухватился?
Но сейчас Джордан – величайший сетевик в мире, который зарабатывает около двух миллионов долларов в год. Джордан доказал, что, без сомнения, постоянно и последовательно сажая семена, мы получим плоды. Он сеет семена, руководствуясь подходом, в котором отношения занимают первое место, а бизнес — второе. Из всех зерен, которые он посадил за последние пять лет, 258 дали ростки в его бизнесе. Из них 251 семечко пропало, «погибло»: человек либо ушел из этой сферы вообще, либо остался просто клиентом. А семь оставшихся «яблонь» приносят 95% дохода Джордана.
Читать далее »

Уверенность для уверенных…

  Автор:
  1469

Каждый уверенный в себе человек иногда впадает в состояние автопилота (не путать с меланхолией или депрессией). Такое состояние можно описать следующими словами: врубил нужную передачу и катишься себе по накатанной колее. Или: нажал нужную кнопенцию на руле, ноги с вьетнамками положил на торпеду и любуешься сельским пейзажем. Ни тебе эмоций, ни адреналина, ни бурных фантазий, ни планов, ни мечтаний.

Все бы ничего, но в таком состоянии вы максимально открыты для внешнего влияния. Если вы успешны, то знайте, что вы уже на мушке людей, которые хотели бы сделать вас частью их жизни или бизнеса, при этом подчинить ваши планы своим планам.
Читать далее »

Я отвечаю…

  Автор:
  1753

Сегодня мне предложили написать пост на тему «Я ответственный за счастье в моей жизни!» Но я с этим не согласен. Потому что если я ответственный только за счастье, то кто ответственен за горе? А кто за беспокойство? А кто за опыт? А кто за боль? ..
То есть, я сейчас о том, что ответственность — это такая вещь, которая или есть, или ее нет. И если она есть — то она распространяется на все. На все, что есть в вашей жизни.

Вообще, довольно много людей вокруг не берут ответственность за свою жизнь на себя. То есть, они постоянно ищут того, кто виноват в их бедах и проблемах… и находят таких — родителей, детей, олигархов, депутатов, руководителя, соседей, спонсора, если они в сетевом бизнесе … кого угодно, лишь бы не себя.
А, фактически, именно с ответственности начинается полноценную жизнь. До того, как человек взял на себя ответственность за свою жизнь — это, вроде бы, репетиция … но эта репетиция идет в счет времени жизни. Представьте себе, что вы на сцене, полный зал зрителей, пора начинать представление, а занавес не открывают, потому что вы не готовы начать свою игру. Так и проходит все время спектакля, зрители ушли недовольные, электрик погасил свет, выключили обогреватели, критики написали о вас позорные отзывы… вы потеряли свой единственный шанс на известность, карьеру, успех … просто потому, что вам было страшно открыть занавес.
Читать далее »

МНОГИХ ПУГАЕТ ПЕРСПЕКТИВА ВЫХОДИТЬ НА СЦЕНУ! ЧТО ДЕЛАТЬ?

  Автор:
  1577

Здравствуйте!

Многих новичков в сетевом бизнесе, да и не только их, пугает перспектива выходить на сцену. Но, по мере роста бизнеса, это все равно надо будет, рано или поздно, делать. Как вы думаете, есть ли какие-то способы научиться комфортно чувствовать себя на сцене?

Я думаю так: прежде всего, нужно понять самому и затем рассказать новичку, что сцена – это очень непростое место. Человек, который стоит на сцене (неважно, какого она размера, и перед каким количеством людей он выступает) уже находится в лидерской позиции. Поэтому человеку, которому предстоит идти на сцену, нужно ответить себе на 2 вопроса: Первый – хочу ли я становиться в лидерскую позицию? Если «да», то следующий вопрос: а что я могу из этой позиции сказать людям?
А затем нужно осознать (раскрыть новичку) один «секрет»: люди, которые часто оказываются на сцене (в лидерской позиции), каждый раз совершают огромный рывок вперед, к лидерству. Быть в этой позиции непросто, но кто сказал, что будет легко? Если хочешь достичь успеха, лезь на сцену! То есть никакого насилия над личностью не должно быть. Просто поймите сами и объясните новичку, что публичное выступление — это еще один инструмент для прохода в лидерское пространство.
Читать далее »

ЗАЧЕМ АЛЕКСАНДР ДОБЛЕР СМОТРИТ «Комеди КЛАБ»?

  Автор:
  2651

Добрый день, друзья!

В своё время Лидер нашей организации и представитель вендора Системы Шварц в России Александ Доблер в приватном разговоре сообщил мне, что телевизор он смотрит крайне редко (как, впрочем, и многие из нас), а если и смотрит, то это, в основном, телепередачи типа «Камеди КЛАБ»… Камеди КЛАБ?! Но это же несерьёзно!!! Лидер такого уровня и – какая-то «стёбная» передача… Это было и моё первое впечатление от разговора, и впоследствии я ещё долгое время думал так же, пока не решил во всём этом разобраться. Ну ведь не зря же Лидер ТАКОГО УРОВНЯ тратит время на просмотр этой передачи.
И вот что я «нарыл»…
Читать далее »

ВИДЕНИЕ ЛИДЕРА ВСЕГДА ВЫШЕ УРОВНЯ ПОНТОВ!

  Автор:
  1091

Добрый день, друзья!

Давайте поразмышляем сегодня о качествах Лидера?
Лидер обладает Видением. Он видит перспективу. Он знает, чего он хочет, куда идет и что может предложить своим партнерам.

Вот пример действиЙ двух моих консультантов.
Одна из них(назовем её С.) находится в сложной финансовой ситуации(ушла с работы, кредиты…).Срочно нужны деньги. Я предложил ей продукцию на реализацию. Простое действие. Быстрые деньги… Но ей требуется какое-то глобальное менеджерское решение ее проблем.
Устроилась она менеджером в рекламную компанию. НЕ НА ОКЛАД! На процент от продаж.
Читать далее »

ТЫ — НА ВЕРШИНЕ УСПЕХА!

  Автор:
  1667

Доброе утро, коллеги!

Первое воскресение марта вновь «порадовало» неожиданными изменениями погоды: за окном -3, выпал снег, машины во дворе похожи на грязные сугробы, редкие пока прохожие вновь одеты по-зимнему…
Сегодня у нас — Школа по бизнесу. Событие это всегда и ответственное (хотя я сегодня даже не выступаю), и радостное, и вдохновляющее… Поэтому хочется поделиться с вами также вдохновляющей утренней информацией. Тем более, что я уже знаю, о чём буду писать. Пойду выпью чашку кофе и — начну… Подождёте 5 минут?
Читать далее »