Как начать свой бизнес в МЛМ и успешно его развивать.

  Автор:
  2699

Добрый день, друзья!
Эта статья по своему содержанию будет как бы дополнять мою сегодняшнюю рассылку о 10 качествах идеального кандидата. И написал я её по мотивам книг Роберта Батвина. Статья непривычно большая. Большая для блога. Но я настоятельно рекомендую вам внимательно её изучить и использовать в своей работе. Итак…

Сегодня я хотел бы помочь вам разобраться со старым, как мир, вопросом: где искать людей? Как и где найти тех, кто составляет основу любого бизнеса, а сетевого — в первую очередь. Где найти таких людей, кто готов учиться и работать, зарабатывать сам и обеспечивать стабильность бизнеса. Также мы поговорим с вами сегодня о денежном потоке. Знаете, все эти секреты можно резюмировать одним словом. Это слово — знакомства, связи или отношения. Это ваша способность общаться с людьми. В этом-то и состоит секрет денежного потока.

Я делю людей на семь категорий, и это важно, потому что, определив, к какой категории относится ваш собеседник, вы будете строить свое общение с ним по заранее выверенному плану. Начнем мы с тех, кого вы знаете, тех, кого вы не знаете, тех, кто знает или хотя бы слышал о том, что такое сетевой маркетинг, и тех, кому это словосочетание незнакомо. Хотите – верьте, хотите – нет, но, сколько бы мы ни рассказывали людям о бизнесе Amway, сколько бы ни проводили презентаций и семинаров, все равно есть те, кто не знает, что это такое.

Следующая категория – предприниматели, ведь если у человека мышление бизнесмена, ваш подход к нему будет иным, нежели к тем, кто бизнесменами не являются. И последние две категории – те, кто хотел бы стать предпринимателем и с удовольствием будет этому учиться, и те, кто ни при каких обстоятельствах не хочет иметь ничего общего с независимым предпринимательством.

Представьте себе денежный поток. Обычно в нем находятся люди, с которыми у вас установились теплые или дружеские отношения. Но как привлекать тех, кто еще не находится в вашем денежном потоке? Ваш поток неизменно распадается на два меньших: в одном находятся те, кто только пользуются продукцией компании и останутся потребителями, не более того, и во втором – гораздо более важном для нас — находятся те, кто строит бизнес.

Разберемся с вечным вопросом – как начать разговор. На самом деле, это неважно, главное – чтобы это был ваш естественный стиль. Не нужно лезть из кожи вон и изображать из себя кого-то, кем вы на самом деле не являетесь. Это будет выглядеть неубедительно, неестественно и, в конце концов, смешно.

Итак, с чего начать? С продукции или бизнеса? Лично я считаю, что если в этот момент вы чувствуете, что лучше рассказать о том, как продукция компании помогла выздороветь вашей племяннице, экономить деньги вашей семье или сократить время на уборку квартиры лично вам — рассказывайте! А если считаете, что момент больше подходит для того, чтобы рассказать историю успеха одного вашего хорошего друга, который за год заработал приличную сумму и не собирается на этом останавливаться — вперед!

А если уж вы решили начать с компании, то обязательно упомяните о ее лидерах, о Лидерах Содружества: их ценностях и их видении. Мой личный опыт убедил меня в том, что компанию делают лидеры, и очень многое зависит от того, что это за люди.

Представляйте себе ваш денежный поток как процесс, который может занимать достаточно долгий отрезок времени. Как по возможности сократить это время? Что делать с людьми, которые в ваш денежный поток попасть еще не успели?

Всегда помните о так называемом «правиле полутора метров». Правило это достаточно простое, и вот как я хочу, чтобы вы его себе представляли: «каждый раз, когда незнакомец оказывается в радиусе полутора метров, с ним нужно заговорить».

Понимаю, непросто к этому привыкнуть, да и не стоит следовать этому правилу с фанатичностью, но практика показывает, что этот прием очень эффективен, хотя и требует определенной практики.

Начинать следует с малого и постепенно наращивать обороты. С этой концепцией прекрасно знакомы те, кто ходит в тренажерный зал. Конечная цель применения «правила полутора метров» заключается в том, чтобы стать мастером общения с людьми. Почему я трачу столько времени на то, чтобы разъяснить такую ерунду, спросите вы? Потому что это — самый дешевый способ знакомиться с людьми. Он не требует вообще никаких финансовых вложений.

Многие из нас запрограммированы на то, чтобы не разговаривать с незнакомцами. Я бы хотел, чтобы вы избавились от этого предубеждения, ведь оно никак не сочетается с нашим бизнесом. Мы должны быть открыты и коммуникабельны. На самом деле, в этом нет ничего сложного, нужно просто переосмыслить, что же мы все-таки понимаем под незнакомым человеком. Все незнакомцы – это просто люди, с которыми мы еще не познакомились.

Позвольте рассказать вам о моих первых детских шагах. Наверняка многие из вас делали то же самое. Итак, идем мы по улице, а навстречу идет незнакомец. Вот мы можем уже разглядеть его лицо — и начинаем смотреть прямо ему в глаза. Так вот, это был мой первый «детский шаг». Проходя мимо человека на улице, я пытался установить визуальный контакт.
Предположим, в этом вы добились вершин. Что дальше? Улыбка. Это совсем не сложно. А как только мы набрались достаточно храбрости, пришло время подумать, как же начать разговор. И не переживайте, думая, как бы половчее представить компанию или продукцию: просто научитесь общаться с людьми, научитесь говорить на разные темы, начиная погодой и заканчивая котировками акций на валютно-фондовой бирже. Вы должны быть естественны, чтобы в нужный момент, «прощупав» собеседника, заговорить о том, что вас, собственно, и подвигло на подвиг коммуникации. Секрет денежного потока – ваши знакомства и навык общения. Это важно. Потому что люди – это главное. И не только в нашем бизнесе.

Когда я слышу, что совершенство приходит с практикой — я не могу с этим согласиться. Конечно, с опытом приходит определенный прогресс, что правда, то правда. Но уж никак не совершенство. То же самое относится и к общению с людьми. Здесь первое правило — «захватить» внимание. Затем необходимо заинтересовать собеседника, стимулируя у него желание узнать больше о вашем предложении. Но мы зачастую уделяем недостаточно внимания развитию отношений, диалога, а сразу бросаемся навязывать человеку нашу продукцию или бизнес-предложение.

Профессионалы же для привлечения внимания собеседника держат в голове несколько стандартных тем. Наверняка вы слышали расхожее утверждение о том, что лучший экспромт — хорошо отрепетированный дома.

Итак, сначала рекомендую затронуть такую плодотворную тему, как семья. Люди любят, когда у них искренне спрашивают о семье. Они редко пренебрегают возможностью поговорить о себе, хотя бы по той причине, что эта самая возможность тоже выпадает довольно редко. Так что просто задавайте вопросы. Этого вполне достаточно.

Думаю, все слышали историю о том, как один психолог решил провести интересный эксперимент: в течение всего полета он только задавал вопросы соседу, намеренно не говоря ничего о себе. В конце полета ассистенты психолога задали соседу несколько вопросов, из которых явствовало, что тот в жизни не встречал более интересного и приятного собеседника. Тем не менее, он затруднился вспомнить, как же звали этого замечательного человека.

Эта история – прекрасная иллюстрация того, насколько большинство людей соскучилось по интересу, заботе и искренним вопросам. Спрашивайте, чем они занимаются, какие у них хобби, увлечения, профессия, какой у них начальник, нравится ли им то, что они делают, чувствуют ли, что живут не зря. Спрашивайте, как они предпочитают отдыхать: одни или с семьей, и где: на Гавайях или «на грядках», и почему; занимаются ли спортом.
Но забудьте на время о том, что нравится вам. Вы должны говорить о том, что нравится им. И помните, конечная цель всех ваших встреч и разговоров с людьми, цель постоянного применения «правила полутора метров» можно истолковать и так: за свою жизнь вы должны познакомиться с максимально возможным количеством людей. Вы должны развивать отношения с людьми, ведь наш бизнес целиком и полностью основан на отношениях.

За время работы в сетевом маркетинге я встретил сотни, если не тысячи новых людей и девяносто девять процентов моих партнёров — люди, с которыми я познакомился, а не те, которых я знал с детства. И надо сказать, что многие из этих людей оказались крайне интересными личностями.

Помните: недостаточно просто познакомиться с человеком, нужно постоянно развивать свои отношения с ним. Существует два принципиально разных подхода, которыми люди пользуются, общаясь друг с другом. Их суть можно резюмировать следующими фразами: «Что я могу тебе дать» и «Что я могу от тебя получить». Я считаю понимание этого исключительно важным. Окружающие прекрасно чувствуют, что вы думаете, разговаривая с ними, и, исходя из своих ощущений, реагируют на ваши предложения соответствующим образом. Разумеется, я, как вы уже наверняка догадались, рекомендую первый подход, потому что, если вы попытаетесь строить бизнес, основываясь на идее типа «этот человек меня озолотит» — забудьте о сетевом маркетинге. Вам никогда не добиться успеха. Вы должны думать о том, что бы вам сделать, чтобы изменить жизнь людей к лучшему.

Ваш кандидат отвечает: » Нет! Нет! Нет! Тысячу раз НЕТ!
Многие НПА поняли бы это, как окончательное «Нет».
Но, хотя это не самый мотивированный Ваш кандидат, еще не все потеряно.
Как Вы можете спасти кое-что из этой плохой ситуации?
Вы можете просить о рекомендациях. Если Ваш настоящий собеседник не согласен (или прямо враждебен и негативен), он может знать других людей, которые поприветствовали бы Ваше предложение.

Вы всегда получите рекомендации? Нет. Но если Вы никогда не просите о рекомендациях, я гарантирую, что Вы их точно никогда не получите. Когда Вы спрашиваете о них, Вы, по крайней мере, имеете шанс.

Так как же попросить о рекомендациях, чтобы получить наилучшие результаты?
Попробуйте спросить Вашего кандидата:
«Кто из Ваших знакомых хотел бы заработать дополнительные деньги?»
«Кто ненавидит свою работу?»
«Кто из Ваших знакомых хотел бы иметь дополнительный доход при сохранении его существующей работы?»
«Кто хотел бы сменить квартиру на дом?»
«Кто из Ваших знакомых любит путешествовать?»
«Кто хочет накопить на обучение?»
«Все Ваши друзья хотят иметь свой собственный бизнес?»

Теперь Ваши кандидаты могут дать Вам имена людей, находящихся в этих ситуациях. Вы проведёте встречи с ними со всеми? Нет, но Вы получите достаточно рекомендаций, чтобы быть постоянно занятым, и Вы никогда не будете должны искать кандидатов по холодным контактам.

Сознание каждого человека — это уникальный мир со своей, не похожей на другие, системой ценностей, системой верований, логикой рассуждений. Человеческая жизнь – это борьба между невежеством и просвещенностью. Как только человек прекращает искать информацию и знания, он попадает в сети невежества. В этой борьбе человеком принимается важнейшее решение: научится ли он открывать или закрывать свое сознание?

Бизнес Amway в сознании, как отдельного человека, так и отдельного региона, переживает три фазы:

фазу НЕДОВЕРИЯ — когда пугает что-то непонятное, новое. В этой фазе стартует только 5% людей, смелых и способных взять ответственность за свою жизнь в свои руки;

фазу ИЗУЧЕНИЯ — когда человека начинают атаковать различные бизнес — предложения и он думает, что его знакомые не в своем уме;

и фазу ОЧЕВИДНОСТИ, это когда человек видит, как преуспел рискнувший: куда он ездит отдыхать (а сам он — нет), на чём он ездит (а сам он — нет), во что он одевается…, кем он себя ощущает…

Последняя фаза наступила давно в Японии, где 90% товаров народного потребления продвигается на рынок с использованием методов МЛМ. Эта фаза давно наступила в США, где в индустрии около 3000 компаний и каждый 4-ый долларовый миллионер — выходец из Сетевого Маркетинга, где управляющий Национальной торговой палаты – основатель и бывший руководитель самой крупной на сегодня Сетевой компании Amway, чей ежегодный товарооборот в мире более 8 млрд. долларов … Не злитесь, люди — разберитесь. Давайте перейдем в свою новую фазу отношения к бизнесу Amway или нас сметёт время. Разница во мнениях приводит к разнице в деньгах.

Сегодня я понимаю эту индустрию, которая вовлекла в свои ряды огромное количество людей во всем мире и в нашей стране, не как способ распространения товаров и услуг. Сетевой маркетинг — это школа предпринимательства, система, повышающая уверенность в себе, и возможность создать, собрать свою личность с нуля под руководством наставников, достигших уже результатов людей, это школа успеха, система работы над собой. И Ваш чек, Ваши результаты в бизнесе – прямой результат вашего личностного роста.
Первые шаги.

Давайте рассмотрим шаги, которые Вам необходимо предпринять в самом начале развития Вашего бизнеса Amway. Вот что вам нужно сделать сразу же после регистрации:

Сделайте свой первый заказ минимум на 100-200 баллов.

Вы должны сами пользоваться продуктами и услугами, чтобы они вас увлекли.
Если Вы начинаете пользоваться продукцией с органических чистящих средства, то первое, что Вы должны делать вместе с новыми НПА — убирать из их ванных комнат старый ядовитый стиральный порошок и другие моющие и чистящие средства и заменить их новыми и качественными.

Составьте вместе со спонсором свое учебное расписание.

В идеале, это следует сделать в первые 48 часов вашего пребывания в бизнесе.

Купите ежедневник.

Возьмите его с собой на первое занятие.

Начните составлять список кандидатов.

Запомните: вы не должны ни с кем заговаривать о своем бизнесе, пока не пройдете свой первый тренинг. А пока что начните записывать фамилии и телефоны всех, кто приходит вам в голову, в специальную книжечку. Это вам понадобится для составления «списка знакомых», ваших потенциальных клиентов и партнёров.

Просмотрите учебные материалы, полученные от спонсора.

1. Поставьте перед собой цели.

ВЫ должны решить, что вы хотите сделать с помощью СВОЕГО бизнеса Amway. Хотите ли вы просто бесплатно получать продукты? Хотите ли вы зарабатывать несколько дополнительных сотен долларов в месяц, чтобы покрывать расходы на машину? Или же вы хотите достичь настоящей финансовой свободы? Чтобы достичь целей, их сначала нужно поставить, и затем определить временные рамки.

Запишите их. Цели — это мечты, имеющие срок исполнения. Это значит, что их нужно записывать. Они также должны быть конкретными и измеримыми. Я считаю, что средний человек, если будет следовать системе, сможет достичь финансовой независимости за два-четыре года. Подумайте о том, что вам нужно сделать прямо сейчас. Потом подумайте, каким вы хотели бы видеть свой долговременный план.

2. Составьте расписание встреч и мероприятий.

Это бизнес вашего слова и бизнес встреч. Чтобы строить его эффективно, вы должны спланировать свою работу и распределить время так, как это лучше всего для бизнеса. Чтобы изменить свою жизнь и то, что вы получаете от нее, вы должны по-новому использовать все 24 часа в сутках. Вы должны выделить 7-10 часов в неделю исключительно для построения бизнеса.

Тесно сотрудничайте со своим спонсором.

3. Купите учебные материалы, необходимые вам, чтобы начать бизнес.

Посоветуйтесь со своим спонсором, какие именно материалы вам нужны, чтобы правильно начать.
Вы значительно увеличите свои шансы на успех, если у вас будут под рукой все материалы. Инвестируйте в себя и в своё будущее.

4. Усвойте центральные качества лидера в бизнесе Amway.

Таких качеств девять. Некоторые из них вы уже пустили в действие. Чтобы быть лидером и давать пример всем остальным, вы должны обладать всеми такими качествами. Давайте их рассмотрим.

Пользуйтесь всеми продуктами.

Вы никогда не должны покупать конкурирующие продукты в других компаниях и в других магазинах! Это отнимает деньги у вашего бизнеса и вкладывает их в чей-то чужой бизнес. Такая практика очень быстро выведет вас из Amway бизнеса. Вы должны использовать все продукты своей компании, которые вам нужны, и уметь говорить о них со знанием дела и энтузиазмом — это позволит эффективно строить бизнес.

Развивайте группу потребителей.

Ваш бизнес продвигается за счет объемов продаж конечным покупателям. Значительная часть этих продаж будет приходиться на НПА. Однако многие другие люди смогут воспользоваться вашими продуктами или услугами, хотя и не заинтересуются при этом бизнесом. Эти люди войдут в вашу группу клиентов.

Очень важно развивать эту группу, чтобы:
1. Обслуживать людей, которые не являются НПА, но нуждаются в продуктах.
2. Получать доход от розничных продаж.
3. Создавать объем личной группы — объем, необходимый для получения квалификации, например, на отпуск и различных дополнительных бонусов и премий. Хорошая цель — развить группу из десяти (по крайней мере) розничных покупателей, когда вы только начинаете свое дело.

ЗАМЕЧАНИЕ: Не пытайтесь сначала продавать продукты, а затем уже «подсовывать» бизнес. Представьте полную программу — бизнес и продукты — и дайте кандидату возможность принять решение. Набирайте своих розничных покупателей из тех, кто решил не участвовать в бизнесе.

Проводите регулярные презентации.

Как и в любом другом бизнесе, в бизнесе Amway необходимо последовательно выполнять определенные действия. Одним из таких важных действий является проведение презентаций.

Посещайте все мероприятия.

Встречи — это клей, который не позволяет вашему бизнесу распасться. Они позволяют вам строить бизнес, развивать свои навыки и оставаться сосредоточенным. В вашей местности вы сможете посещать семинары по продуктам, школы и бизнес-презентации. Если они проводятся не далее, чем за два-три часа езды, то вы можете и должны посещать их регулярно. Как можно быстрее приобретите у своего спонсора билет на ближайший семинар, чтобы спланировать своё время.

Ежедневно отводите время на самосовершенствование.

Я открыл одну фундаментальную истину: ваш бизнес будет расти с той же скоростью, что и вы.
По мере роста вашего бизнеса вам нужно развивать дополнительные навыки. Вначале вам понадобится умение спонсировать и обучать. Позже вам придется освоить искусство распределять время и организаторские навыки. И на последней стадии вам понадобятся лидерские качества, умение общаться и поддерживать других людей.
Чтобы развивать других, вам сначала нужно развиться самому.

Будьте обучаемы.

Если вы хотите построить свой бизнес как можно скорее, вы должны быть обучаемы. Вы поймете, что сетевой маркетинг сильно отличается от традиционного бизнеса. То, что работает в продажах, совсем не работает в сетевом маркетинге. Ваши спонсоры владеют методами и стратегиями, лучше всего подходящими для вашего бизнеса, они поработают с вами и научат всему, что знают… не требуя никакого вознаграждения.

Ваши спонсоры — это вместилище опыта многих поколений НПА. Учитесь у них. Задавайте вопросы. «Доставайте» своих спонсоров в хорошем смысле этого слова.

Будьте ответственны.

В течение многих лет пирамидальные схемы маскировались под сетевой маркетинг. Это значит, что те, кто работает в честных программах, должны быть вне всякой критики. Вы должны установить более высокие стандарты честности, чем в обычном мире бизнеса. Сетевой маркетинг — это бизнес взаимоотношений, а взаимоотношения основаны на доверии. Чтобы завоевать и поддерживать доверие, вы должны быть ответственными.

Вы никогда не должны лгать дистрибьюторам и клиентам. Ответственность также означает, что если вы обещаете с кем-то работать, вы делаете это; если вам нужно быть на мероприятии, вы приходите туда вовремя!

Ответственность означает, что если вы рекламируете набор из 24 продуктов, каждый из этих продуктов будет у вас в любое время и каждым из них вы постоянно пользуетесь сами. Ответственность означает, что вы не пытаетесь увести чужих дистрибьюторов или кандидатов.

Укрепляйте свою организацию.
Хорошие дистрибьюторы понимают, что они должны укреплять свою спонсорскую линию. Когда вы подчеркиваете успехи и достижения своих спонсоров, вы получите поддержку, которая поможет вам продержаться до первых успехов и появления у вас уверенности в себе. Точно так же ваша спонсорская линия может помочь вам при работе с новыми партнёрами.

Следуйте системе.

Лидеры понимают, что «одинокие ковбои» могут быть успешными вначале, но не добьются долговременного успеха. Чтобы чувствовать себя защищенным, вы должны следовать пошаговой воспроизводимой системе, и вы сами должны быть воспроизводимы.

Ваши спонсоры знают, что работает, а что — нет. Они создали систему, основанную на их опыте. Следуйте этой системе, и вы сможете воспользоваться всеми ресурсами своей спонсорской линии.
Многие люди хотят быть успешными, но есть одна причина, по которой они не достигают своих целей: они либо не имеют системы, либо не работают по ней.

5. Составьте список, по крайней мере, из 100 фамилий.

Это один из самых важных шагов. Не избегайте его и не делайте наполовину. Просто начните выписывать фамилии всех, кого вы знаете.

Не будьте предубежденными: «Так, он зарабатывает много денег. Он не заинтересуется». «Она ориентирована на продажи. Она не обратит на это внимания». И так далее. Ошибка, подобная этой, может стоить вам многих тысяч долларов. Поэтому не будьте предубежденными. Просто выпишите имена.

В вашем списке из 100 человек один или двое станут дистрибьюторами высшего ранга, трое-четверо — дистрибьюторами среднего ранга, 30-40 человек захотят пользоваться вашими продуктами как простые потребители. Вы не знаете, кто есть кто … и обычно это не тот, о ком вы думаете.

Не делайте классическую ошибку: подумать о пяти-шести людях, которые могут заинтересоваться, и на этом остановиться. Так вас неизбежно постигнет разочарование. Непременно выпишите 100 фамилий, чтобы люди смогли сами себя рассортировать по правильным категориям.

Здесь заканчивается ваше планирование, и начинается настоящая работа.

6. Составьте расписание своих первых презентаций.

С этого начинается настоящее строительство бизнеса. Наш бизнес строится в гостиных и на кухнях. Возможно, с кем-то вы проведёте свою первую встречу в офисе вашей организации. Или в Торговом Центре компании. Это не имеет большого значения. После того, как вы получите предварительное согласие, вы должны как можно скорее назначить презентацию.

На первых этапах вам должен помогать спонсор, так что это будут презентации двое на одного. Но вскоре вы должны научиться проводить презентации самостоятельно. Их можно проводить у себя дома или в офисе. Они должны вести к более крупным презентациям, проводимым в больших залах. Мы еще поговорим об этом.

Чем быстрее вы станете сами проводить презентации, тем быстрее вы достигнете независимости.

Затем вы можете научить этому своих людей. Следуя этой системе, вы построите надежные ветки, способные приносить постоянный доход.

Как можно заметить, описанная процедура требует много времени и работы. Прежде чем двигаться дальше, я хотел бы затронуть тему НПА, желающих делать «маленький бизнес», то есть тех НПА, которые хотят лишь пользоваться продуктами и продавать их нескольким знакомым. Таким людям не нужно сложное обучение, поэтому не стоит тратить на них много времени.

Вместо этого объясните им простейшие вещи — как заказывать продукты, если они живут в местности, где нет торгового центра, и другие необходимые процедуры. Познакомьте их с расписанием мероприятий, скажите, что им всегда рады, но не давите на них слишком сильно и не заставляйте посещать все подряд. Не все заинтересованы в большом бизнесе. Скажите им, что вы не будете их ни к чему принуждать, но вы всегда готовы им помочь.

И — наиболее важная часть!

Скажите им, что они будут сталкиваться с людьми, заинтересованными в «большом бизнесе» (спонсировании и воспроизведении). Посоветуйте им приводить таких людей к вам. Таким людям понадобится помощь в проведении презентаций, в обучении и других вещах, которые их спонсоры не смогут им дать. Если у вас есть активный НПА под неактивным, работайте с ним так же, как если бы он находился на вашем первом уровне.

«Совет — это самый дешевый товар. Он не стоит денег. Советовать легко».
Обязательно найдутся и друзья, и коллеги, и члены семьи, которые скажут Вам: «Ты с ума сошел» или «У тебя это не получится». И при этом они искренне верят, что дают нам хороший совет.

Услышав фразу «Я посоветуюсь», спросите: «А как Вы будете советоваться по нашему предложению? И у кого? Лучше пригласить этих людей в нашу компанию, где в полном объеме будет представлена информация о наших предложениях. Именно здесь Вам смогут ответить на все вопросы. Вы сегодня узнали об уникальном предложении, и было бы жаль, если Вы его отвергните из-за ошибочного совета».

И давайте рассмотрим — кто, как и почему нам дает советы. Большинство советчиков делится на три категории.
• Первые — это всезнайки, которые всегда знают, что надо делать. Правда, всё, что они делают сами, не приводит к конкретным результатам.
• Вторые — это пессимисты, которые всё видят только в двух цветах — черном и — очень черном.
• Третьи — это завистники, живущие по принципу: «Пусть лучше моя корова сдохнет, чем у соседа будет две».
И к какой бы категории наши советчики не относились, их можно разделить на две группы.

К первой относятся те, кто ничего не знает о бизнесе Amway.

Войдите в положение Вашего советчика, который не является специалистом в области МЛМ или даже вообще ничего об этом не знает. Но, коль скоро Вы просите у него совета, он считает себя обязанным дать Вам «хороший совет». И в этой ситуации «хороший» совет это — «нет» — не вступать в бизнес Amway.

Почему? Очень просто. Ваш советник думает про себя: «Я посоветую вступить, а вдруг у него ничего не получится? Я ведь ничего об этом не знаю. И если у него ничего не получится, он предъявит мне претензии — ты посоветовал. А если он все-таки вступит и у него ничего не получится, то я скажу: «Я же тебя предупреждал!» Но если он вступит в этот бизнес и будет успешным, то и не вспомнит, что я его отговаривал. Посоветую я лучше ничего не делать. Тогда ничего плохого не будет». Да, это так. Но и хорошего ничего не будет.

Во второй группе наших советчиков те, кто работает или работал в компаниях МЛМ.

И опять Вы услышите от них «нет». Потому что тот, кто работает в МЛМ-компании, скажет: «У меня для тебя есть более интересное предложение. Если ты хочешь быть успешным в МЛМ, то приходи в мою компанию».

А если человек был в МЛМ, а у него что-то не получилось? То он опять скажет «нет» — я работал в аналогичной компании. Там невозможно заработать деньги. Одна головная боль. (А про себя подумает — у меня ничего не вышло, а у тебя и подавно ничего не получится).

Так как же быть?
Да очень просто — берите ответственность за свою судьбу и свой успех в свои собственные руки. Тогда, и только тогда вы достигнете своих целей!

Помните, сколько людей (и близких людей) были против того, чтобы Ромео встречался с Джульеттой? Но они встречались потому, что ОНИ ХОТЕЛИ встречаться.

ЗАХОТИТЕ и Вы!
Захотите научиться Уважать себя, ценить и любить Себя! Захотите получить то, что ХОТИТЕ ВЫ! К чему стремитесь именно Вы.

Вспомните мудрую библейскую истину — «Кто просит на грош — тот и получает на грош. Кто просит многого, тот и получает многое».

ЗАХОТИТЕ быть успешным в этой жизни, НЕ ВЗИРАЯ НИ НА ЧТО!

До новых встреч на страницах моей рассылки и блога www.vladimirspb.ru

С уважением, Изумрудные НПА-основатели бизнеса
Ольга и Владимир Лысых.

И выберите обязательно время для внимательного просмотра этого видеоролика. Аркадий Ш., один из Лидеров Индустрии прямых продаж, очень доходчиво рассказывает о необходимых действиях в достижении Успеха!

Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:

НОВОСТИ ЦЕНТРА ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ.

Оставьте свой комментарий:

на Блоге
в Вконтакте
в Фейсбук