Архив метки: Лидерство

Орлы и Утки.

  Автор:
  203

Согласно одной индийской легенде о сотворении мира Всевышний сначала сотворил ракушку и опустил ее на дно моря.

Там ракушка жила не вполне интересной жизнью. Ей не надо было делать ничего другого, кроме как открывать скорлупу, выпивать немного морской воды и снова закрывать ее. Изо дня в день ракушка только открывала и закрывала, открывала и закрывала скорлупу…

Затем Всевышний сотворил орла и дал ему свободу полета и способность достичь самых высоких вершин. Но орлу пришлось заплатить за свободу: ежедневно ему пришлось бороться за добычу. Ничто само не падало ему в объятья. Когда у него были птенцы, то для того, чтобы достать достаточно корма для них, ему приходилось охотиться весь день. Но эту цену орел платил с радостью.
Читать далее »

Уроки риторики: «О словесной импровизации».

  Автор:
  302

Слушая выступление опытного оратора, часто поражаешься, насколько легко и непринужденно льется его речь. Слова сами собой рождаются и образуют красивую паутину мыслей и образов. Кажется, что оратор настолько хорошо подготовлен, что ничто не сможет нарушить плавное течение его речи.
• Иногда становится завидно и страстно хочется научиться так же легко жонглировать словами!

Итак, мы переходим к теме словесной импровизации!

Словесная импровизация — это умение легко, спонтанно, без предварительной подготовки говорить на любую тему. Если вас попросили рассказать о пингвинах, вы поддерживаете разговор о пингвинах. Зашла речь о музыке, живописи или политике — легко переключаетесь и непринужденно обсуждаете эти темы.
Читать далее »

Орлы и Утки.

  Автор:
  435

Согласно одной индийской легенде о сотворении мира, Всевышний сначала сотворил ракушку и опустил ее на дно моря.

Там ракушка жила не вполне интересной жизнью. Ей не надо было делать ничего другого, кроме как открывать скорлупу, выпивать немного морской воды и снова закрывать ее. Изо дня в день ракушка только открывала и закрывала, открывала и закрывала свою раковину.

Затем Всевышний сотворил орла и дал ему свободу полета и способность достичь самых высоких вершин. Но орлу пришлось заплатить за свободу: ежедневно ему пришлось бороться за добычу. Ничто само не падало ему в объятья. Когда у него были птенцы, то для того, чтобы достать достаточно корма для них, ему приходилось охотиться весь день. Но эту цену орел платил с радостью.
Читать далее »

9 фраз, которые каждый день произносят великие лидеры.

  Автор:
  264

Твои слова могут стать одним из самых важных инструментов лидерства. Они отражают твое видение, твои ценности и твои способности. Не важно, управляешь ли ты огромной организацией или просто пытаешься привести группу людей к нужному итогу – чтобы стать великим лидером, ты должен постоянно доносить до своей команды несколько посылов.

Попробуй каждый день говорить следующие фразы хотя бы одному человеку, и ты получишь удивительные результаты:

1. СИТУАЦИЯ ТАКОВА…
Твои сотрудники и партнёры хотят знать, что происходит. Скорее всего, они все равно все узнают, или заполнят пробелы догадками. Держа важную информацию при себе, ты подрываешь моральных дух, упускаешь идеи своей команды и заставляешь людей чувствовать себя недооцененными. Думаешь, говорить все начистоту – это безумие? Основатель Walmart Сэм Уолтон делал так много лет и весьма преуспел.
Читать далее »

Урок лидерства № 2. Как создавать экспоненциальный рост. (По мотивам книг Ренди Гейнджа).

  Автор:
  413

Почему некоторые люди в сетевом бизнесе смогли построить огромные организации и получают остаточный доход десятилетиями, а другие постоянно работают, чтобы каждый месяц восстанавливать свои ветки и набирать новых людей? Разница в том, что одни строят ветки, а другие «сгоняют» туда людей.

Люди, которые строят ветки, имеют систему дупликации и следуют тем принципам, которые я описал в предыдущем уроке. Когда они проводят пять-восемь недель, работая в домах своих дистрибьюторов, потом консультируют их каждый месяц — они создают дружбу, которая сохранится на всю жизнь.
Читать далее »

9 привычек уверенных в себе людей.

  Автор:
  525

«Если ты не уверен в себе, ты уже дважды проиграл в гонке жизни. Будучи уверенным в себе, ты побеждаешь еще до старта». Маркус Гарви.

Очень часто уверенность в себе – это единственное, что отличает людей, которые добиваются своих целей от тех, кто их не добивается. Те, кто уверен в том, что может чего-то достичь – пробежать марафон, начать свой бизнес, пригласить девушку на свидание (так, чтобы она согласилась), получить повышение, влезть в старые джинсы после беременности, найти интересных друзей, это делают.
Читать далее »

7 заповедей креативного лидера в современном мире.

  Автор:
  702

В сегодняшнем нестабильном, сложном и неоднозначном мире очень важное место занимает креатив. Старые модели больше не функционируют. Менеджмент, маркетинг и стратегия нуждаются в обновлении и ярких, свежих идеях. В новом мире побеждают не властные лидеры, а креативные.

Что нужно для того, чтобы стать креативным лидером?

1. Иметь цель. У вас должна быть мечта, частью которой все бы хотели стать.

2. Иметь много мелких идей. Не нужно терять время на поиски большой идеи, если у вас ее нет. Креативные лидеры выдвигают мелкие идеи – пусть потребители развивают их сами.
Читать далее »

Счастливый выигрыш в лотерею… или решительный и упорный труд?

  Автор:
  767

Отчего мы теряем так много партнёров? Почему отсев в нашем бизнесе так велик? На эти вопросы есть классические ответы:

  • Вступительный взнос для того, чтобы стать дистрибьютором, невелик, а то и вовсе отсутствует, как, например, в компании Amway. И люди, бросая начатое дело, либо ничем вoобще не рискуют, либо рискуют совсем незначительными вложениями…
  • Людям недостает хорошей подготовки…
  • Большинство людей не обладает достаточной самодисциплиной и поэтому бросает свое дело…
  • Вновь пришедшие дистрибьюторы, не получая немедленных, сиюминутных результатов от своей деятельности, теряют интерес и стимул к работе… и в бизнесе недвижимости, и в страховании отсев также достигает почти 90%… и т. д., и т. д.

Читать далее »

Урок Лидерства.

  Автор:
  1293

Создание и использование системы для быстрого роста в сетевом бизнесе.
(По мотивам книг Ренди Гейнджа).

Зайдите в Макдоналдс в 7 часов вечера и, вероятно, Вы обнаружите, что им управляет 19-20-летний юнец, который только недавно вышел из подросткового возраста. Очень возможно, что его мать не позволяет ему брать ее Volvo, потому что не доверяет ему машину. И в то же время он с успехом руководит предприятием, приносящим в год 3 миллиона долларов с продаж. В чем здесь секрет?

Система.
Читать далее »