Архив метки: Лидерство

7 привычек родителей, которые мешают детям становиться лидерами.

  Автор:
  Комментариев нет
  1352

1. Мы не позволяем нашим детям рисковать.

Мы живем в мире, который предупреждает нас об опасности на каждом шагу. И мы делаем все возможное, чтобы защитить наших детей. В конце концов, это наша работа. Мы изолируем их от здорового рискованного поведения, и это
оказывает на них обратный эффект.

Психологи в Европе обнаружили, что у детей, которые не играют на улице и никогда не счесывали коленки об асфальт, развивается бесчисленное количество фобий. Ребенку нужно пару раз упасть, чтобы понять, что это нормально. Подростку нужно расстаться с парнем или девушкой, чтобы научиться ценить эмоциональную зрелость, которая необходима для длительных отношений.
Читать далее »

Заложники бедности.

  Автор:
  Комментариев нет
  1838

Добрый день, друзья!

Я знаю, что те люди, которые достигли вершин в сетевом бизнесе, получают большое количество вопросов от тех, кто находится пока только на пути к успеху или только начинает путь в бизнесе.
Вот, например, за последние пару дней вопросы, заданные мне при встречах с партнёрами и пришедшие на мой почтовый ящик:

Т.: У меня ничего не получается, нет ни одного клиента!
Я: А что вы сделали, чтобы они появились?
Т.: Я разговаривала с людьми, но народ затуркан жизнью и им не до здоровья, не до хорошей продукции, все хмурые, неулыбчивые, шарахаются, как от чумы…
Читать далее »

Власть харизмы. Как использовать её в своём деле на все 100%!

  Автор:
  Комментариев нет
  1575

Доброе утро, друзья!

Вы наверняка понимаете, что в любом деле гарантом достижения успеха является не только уникальность вашего предложения, но намного больше — то, как вы это делаете и кем вы «видитесь» для ваших собеседников…

Некоторые люди умеют притягивать последователей не хуже, чем лампа — мотыльков. Этим свойством обладали Уинстон Черчилль, Джон Кеннеди и многие другие лидеры прошлого. Его демонстрируют также и многие наши современники. Дистрибьюторы сетевых компаний, конечно же, смогут назвать несколько фамилий своих коллег, обладающих подобным качеством.
Читать далее »

Как взращивать успешных Лидеров, устанавливая достижимые цели.

  Автор:
  Комментариев нет
  1832

Ключ к тому, чтобы удержать дистрибьюторов в вашей организации, заключается в том, чтобы как можно скорее (в идеале, в течение трех-шести месяцев), помочь им достигнуть первого уровня, при котором их комиссионные составят ~ 10 000 руб. Ваше обучение, установка целей и стратегии построения бизнеса должны быть сосредоточены на прохождении этого первого, самого важного этапа.

Я знаю, что единственный способ потерпеть неудачу в сетевом маркетинге – это сдаться. Однако убедить в этом дистрибьюторов очень трудно. Как же мне помочь им продержаться достаточно долго, чтобы увидеть первые плоды их успеха?
Читать далее »

Яблочные косточки…

  Автор:
  Комментариев нет
  2857

Здравствуйте! В одной из книг о Лидерах сетевой индустрии я прочёл недавно статью о Джордане Адлере, и мне запомнилось одно из его выражений про яблочные косточки:

«Мы можете посчитать косточки в яблоке, но вы не можете посчитать яблоки в одной косточке»

Здорово сказано, не правда ли?

Очень здорово! Потому что вывод этот проистекает из опыта специалиста в сетевом маркетинге, который когда-то был живым олицетворением неудачи! Как можно было поработать в 11 компаниях за 10 лет так, чтобы ни один спонсор за тебя не ухватился?
Но сейчас Джордан – величайший сетевик в мире, который зарабатывает около двух миллионов долларов в год. Джордан доказал, что, без сомнения, постоянно и последовательно сажая семена, мы получим плоды. Он сеет семена, руководствуясь подходом, в котором отношения занимают первое место, а бизнес — второе. Из всех зерен, которые он посадил за последние пять лет, 258 дали ростки в его бизнесе. Из них 251 семечко пропало, «погибло»: человек либо ушел из этой сферы вообще, либо остался просто клиентом. А семь оставшихся «яблонь» приносят 95% дохода Джордана.
Читать далее »

Тест для консультантов сетевых компаний на степень мотивированности.

  Автор:
  Комментариев нет
  3886

(Данный тест является шуточным и любые совпадения имен и названий в нём являются случайными).

1. Вы работаете в сетевой компании в команде (ФИО ваших руководителей)?
а) Да.
б) Да, и я круче, чем они.
в) А кто это такие?
г) Вы никогда не интересовались не только именами лидеров вашей организации, но также и названием своей компании.

2. Ваш информационный спонсор…
а) Самый лучший человек на свете!
б) Самый лучший из всех спонсоров всех компаний, в которых вы когда-либо работали.
в) Просто обычный человек.
г) Сейчас посмотрю, как его зовут…
Читать далее »

Уверенность для уверенных…

  Автор:
  Один комментарий
  2018

Каждый уверенный в себе человек иногда впадает в состояние автопилота (не путать с меланхолией или депрессией). Такое состояние можно описать следующими словами: врубил нужную передачу и катишься себе по накатанной колее. Или: нажал нужную кнопенцию на руле, ноги с вьетнамками положил на торпеду и любуешься сельским пейзажем. Ни тебе эмоций, ни адреналина, ни бурных фантазий, ни планов, ни мечтаний.

Все бы ничего, но в таком состоянии вы максимально открыты для внешнего влияния. Если вы успешны, то знайте, что вы уже на мушке людей, которые хотели бы сделать вас частью их жизни или бизнеса, при этом подчинить ваши планы своим планам.
Читать далее »

Я отвечаю…

  Автор:
  Комментариев нет
  2211

Сегодня мне предложили написать пост на тему «Я ответственный за счастье в моей жизни!» Но я с этим не согласен. Потому что если я ответственный только за счастье, то кто ответственен за горе? А кто за беспокойство? А кто за опыт? А кто за боль? ..
То есть, я сейчас о том, что ответственность — это такая вещь, которая или есть, или ее нет. И если она есть — то она распространяется на все. На все, что есть в вашей жизни.

Вообще, довольно много людей вокруг не берут ответственность за свою жизнь на себя. То есть, они постоянно ищут того, кто виноват в их бедах и проблемах… и находят таких — родителей, детей, олигархов, депутатов, руководителя, соседей, спонсора, если они в сетевом бизнесе … кого угодно, лишь бы не себя.
А, фактически, именно с ответственности начинается полноценную жизнь. До того, как человек взял на себя ответственность за свою жизнь — это, вроде бы, репетиция … но эта репетиция идет в счет времени жизни. Представьте себе, что вы на сцене, полный зал зрителей, пора начинать представление, а занавес не открывают, потому что вы не готовы начать свою игру. Так и проходит все время спектакля, зрители ушли недовольные, электрик погасил свет, выключили обогреватели, критики написали о вас позорные отзывы… вы потеряли свой единственный шанс на известность, карьеру, успех … просто потому, что вам было страшно открыть занавес.
Читать далее »

ДЕМОТИВАЦИЯ СЕМИНАРОВ — ТАКОЕ У ВАС БЫВАЕТ?

  Автор:
  Комментариев нет
  2179

Мы всё время говорим, что семинары – это, в первую очередь, мотивация! А демотивация семинаров? Демотивация новичков? Как вы считаете, это возможно? И как такое вообще возможно?!

Как-то один из лидеров нашей организации задал мне такой вопрос: «Владимир, мы регулярно вывозим своих новичков на большие мероприятия, которые проводит наша компания и наша обучающая система. И обнаружили такой удивительный факт: многие наши люди после посещения мероприятия просто «пропадают» — перестают звонить, приходить в офис, и на наши звонки отвечают уклончиво, типа, времени сейчас нет. Никак не можем понять, в чем дело, ведь по идее такие мероприятия должны мотивировать на действия. А происходит наоборот».
Читать далее »